想要管好自己的工人，要学会怎样和人员相处。

操作方法

01

特别注意了要用真情打动下属的心人是需要激励的，激励的方式有多种多样，物质激励只是其中之一，但真正长久而深入人心的，往往是情感的激励。“感人心者，莫过于情”，情感激励能够充分体现领导者对下属的重视、信任、关爱之情。

02

们在做出某种决定时，事实上是依赖人的感情和五官的感觉来做判断的，也就是说感情可以突破难关，更能诱导反对者变成赞成者，这是潜在心理术的突破点。所以关心员工，员工才能更好的跟你干。

03

沟通能力。和员工要有很好的沟通，为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

04

惟有和员工建立了很好的感情，才不至于让下属离心离德，日事清敢让员工们提出提议与需求，让管理者更好的获得下属的认同感、理解程度及共鸣，得知管理者和员工的沟通技巧是否成功。

05

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者用日事清不仅能发现问题，还能像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。